Постановка системы продаж

Задействование всех ресурсов повышения продаж, которыми компания располагает, но по тем или иным причинам пока не использует.

Читать далее

Управление продажами

Цель

Получение системного подхода к организации и структуре отдела продаж.Получение системного подхода к организации и структуре отдела продаж. Как сформировать отдел продаж, развивающий устойчивое конкурентное преимущество.

По результатам тренинга участники получат возможность
  • Рассмотреть основные факторы, влияющие на эффективность работы отдела продаж
  • Рассмотреть конкретные инструменты, используемые в продажах
  • Обобщить и проанализировать практический опыт российских и зарубежных компаний
Читать далее

Боевой настрой

{youtube}6Df-u11PSio{/youtube} Всегда ли наши продавцы бодры, веселы  и готовы к преодолению трудностей? Что мы делаем, чтобы усилить их уверенность в себе? Ругаем за невыполнение плана? Штрафуем за нарушение стандартов? Молча проходим мимо «косяков»? Наверное, этого продавца руководитель: Обучает правильно проводить презентацию Экзаменует на знание товара Настраивает на успех на утренних летучках Хвалит за достижение результатов

Читать далее

Быть ближе

Есть такой анекдот. Как-то раз в одном купе поезда ехали вместе папа римский, священник и продавец.  И заспорили они – кто из них ближе к богу. Папа римский говорит: я ближе к богу, я – второй после бога и первый на земле. Священник говорит: нет, я ближе к богу. Когда ко мне приходят обычные люди на проповедь – через меня они говорят с богом. Продавец подумал и сказал: все это, безусловно, верно, но ближе всех к богу нахожусь я, потому что когда я прихожу

Читать далее

Анекдоты. Управление продажами

Ну, как дела на работе?

— И не спрашивай. Начальник хочет, чтобы мы работали за троих. Хорошо еще, что нас пятеро.

Читать далее

Марсианские хроники. Стимулирование торгового персонала — каким образом? Часть 8

В процессе третьего совещания марсианские менеджеры приняли несколько ключевых решений.

1. Соотношение постоянной и переменной части в оплате торгпредов должно соответствовать 40:60. Данное решение было достаточно рискованным с точки зрения нарушения сложившихся норм, и руководители были готовы выслушать массу возмущенных соображений, что «так делать нельзя».

Читать далее

Марсианские хроники. Стимулирование торгового персонала — каким образом? Часть 7

Собрались марсианские менеджеры на последнее третье совещание по созданию системы мотивации. Выглядели они торжественно и серьезно. Усики напряженно покачивались, глаза горели ярим блеском, а фиолетовые хвосты были аккуратно свернуты в  колечки согласно дресс-коду. Их волнение  понятно — внедрение новой системы мотивации связано с важными изменениями внутри компании.

Читать далее

Марсианские хроники. Кого стимулировать на хорошие продажи? Часть 5

Необходимо было перейти ко второму вопросу – кого стимулировать? Ответ был очевиден — марсиан. Надо сказать, что хотя у марсиан длинные усики, похожие на антенны, огромные темные глаза и фиолетовые светящиеся хвосты,  в целом они очень похожи на людей. А именно: их психика также состоит из сознательного и бессознательного.

Читать далее

Марсианские хроники. Кого стимулировать на хорошие продажи? Часть 4

Собрались марсианские менеджеры на очередное совещание по поводу разработки системы мотивации для отдела продаж и завели такие речи:

— Важно, чтобы у нас была разработана правильная система мотивации продавцов, которая бы включала и материальную и нематериальную часть.

Читать далее

Марсианские хроники. Стимулирование торгового персонала — на что? Часть 3

В результате руководители компании «Строительный Марс» выбрали несколько критериев для оценки деятельности торговых представителей:

1. Объем продаж (по территории, закрепленной за торгпредом);

2. Уровень дистрибуции на территории (соотношение наших клиентов и потенциальных клиентов)

Читать далее