13.12.2013
HR практика или просто работа?

HR практика или просто работа?

Нам очень понравился данный кейс, потому что
  1. Успешная работа «Мегафон Ритейл» показывает, что успешные HR - практики - это системные управленческие решения, связанные с базовыми организационными изменениями
  2. HR-практики, в основном, эффективны тогда, когда их можно отцифровать, и на основе полученной аналитики принимать управленческие решения
  3. Важно, что организационные изменения, направленные на повышение эффективности бизнеса, чудесным образом начинают работать на ценности компании. Оказывается, что при эффективной работе ценность человеческого капитала резко возрастает
18.10.2013

Детальная дорожная карта для персонала

Нам очень понравился данный кейс, потому что
  1. Кейс описывает системную работу HR. Нашим российским компаниям хронически не хватает системного видения и системных решений
  2. Кейс описывает адаптированную систему, которая включает в себя несколько подходов. Часто HR специалисты слепо берут модную модель и без всякой адаптации пытаются ее внедрить. После этого, конечно же, ничего не получается, из чего делается вывод - это не работает. В данном случае – все прекрасно работает
  3. Кейс показывает, что при наличии видения и управленческой воли, такую сложную модель можно внедрить силами двух специалистов: президента и стратегического HR. А ведь порой бывает, что в HR отделах сидит намного больше специалистов
29.04.2013
Счастливые сотрудники

Счастье сотрудника и счастье клиента – близнецы братья!

Построить самый быстрорастущий бизнес в своей отрасли могут только счастливые сотрудники. Как измерить счастье сотрудника? Что сделать, чтобы кандидаты занимали очередь на работу в компанию как на звездный концерт? Как снизить до нуля текучку в самых уязвимых зонах персонала? Какие выгоды дает переговорная в виде душевой кабинки и зачем сотрудники по пятницам переодеваются в мартовских котиков и пингвинов?
13.03.2013

Безумно перспективная компания

Нам понравилось в HR-практике компании три вещи
  • Подбор новых сотрудников строится с учетом не только профессиональных, но и личностных качеств
  • HR-специалисты сильно погружены в бизнес и могут научить специфике работы некоторых руководителей
  • В компании запускается программа управления талантами